第22期:从小米上市,设计师该思考什么(中)

2018/11/12

第22期:从小米上市,设计师该思考什么(中)


 




小米的焦虑

 

1.生态链困局

我们来思考一下,小米在创业之初,它想过做这么多的生态吗?我觉得不见得它一定想过。它可能一开始只是想好好做手机。做这种纯刚需,同时非常巨大的这样一个市场。不难看出它曾经有一段时间也做到了。2012,小米在智能手机市场上撕开了一个口子,从2012年的719万、2013年的1870万,到2014年的时候,凭借年出货量6112万台成为中国市场第一。但为什么它会去做生态链,做有品平台,也就是做电商呢?我觉得这就是它在为上市做布局了。因为小米手机没有技术核心,很难靠一招鲜持续的占有市场份额,目前已经跌出前三,不足以支撑它现在的估值。这个时候,小米把目光投向了生态链,以及电商平台,这样的互联网+硬件+电商的格局,就完全形成了一个良性闭环,一个生态商业圈。那么生态链与有品电商真的是战无不胜吗?

首先我们来看生态链。小米生态链企业具有别的硬件创业公司没有的优势,那就是小米在产品、供应链和销售渠道都能提供全方位的帮助。甚至,小米拥有超过1亿的用户,这就意味着生态链企业在成立之初就已经有了用户基础。在小米投资华米的时候,生态链团队和当地政府说我们第一年能做到1亿,第二年3亿,第三年10亿。当地政府和华米的团队都不太相信。结果在小米手环上市的第二年,华米的销售额就超过了10亿元。同样的商业奇迹还在紫米科技、智米科技身上上演。2013年底,紫米推出了第一款小米移动电源,2个月后销量问鼎全球第一。智米科技成立之后的第一年,就实现6亿元的销售额,第二年销售额超过10亿元大关,成为估值超10亿美元的独角兽公司。还有呢?你还能想到哪些例子?恐怕背后沉没的资本也不少。按照港股财务规则,我们看到一个事实是,小米投资了超过200家生态链企业,却同时背负大额账面亏损。这让我们不难联想到一个A股里面一个神企。亏损很厉害的生态互联网公司。但它的创始人到现在还在国外做汽车。如何平衡好生态链与硬件的关系,也许是小米下一步该思考的问题。

2.有品背后的人性特点

然后,我们再来看看小米的另一个杀手锏——小米有品。我们不难看出有品最初是为了推他们自己的产品以及小米生态链的产品。但发展到现在,更多的是“选品”。是小米选取符合它风格的优质产品放在上面。我们可以看到它现在品类在逐渐丰富,已经有将近两百的品类。小米推崇的是日本的性冷淡风格,我觉得,小米的风格是满足大部分人审美的,但它并不能满足更多人的审美。不可能说每个人喜欢的东西都是一种风格。仁者见仁智者见智,不可能说是高度统一的。当把这些相同风格的产品聚到一起的时候,除了视觉上的统一,消费者感受到的可能更多是单调乏味。同时人们购物的习惯就是喜欢货比三家,就是喜欢挑。因为电商真正的天下是女人,而小米的精准用户百分之75以上是男性,还记得“”为发烧而生“的这句口号吗?”,我个人的感觉是,他们是有些乏力的。毕竟小米已经很久没有出来像华米手环,智米空气净化器这种超级爆品了。无论公司多大,精力都是有限的。小米刚开始有七字诀“专注、极致、口碑、快”,但当它给投资人画的饼越来越大的时候,可能他们早已忽略了专注与极致,而不断加快速度了。反之,我们再来看看在手机市场高歌猛进的VIVOOPPOvivo X23oppo R17都是那么的让人眼前一亮,有一种在苹果面前大胆说不的勇气,这就是“专注、极致、口碑、快”,感觉是对手是用自己的招式狠狠的给了自己一掌。

 

 

小米设计究竟如何?

1.越缺什么越放大什么?

回归设计师最关心的问题,小米的设计究竟怎么样。我们不难看到,小米不断在讲的是,它得了多少多少的设计大奖,红点也好、IFG-Mark也好。小米这样一家非设计公司,为什么要一直强调表现它的设计呢?我觉得是,人越缺什么,就越会放大什么。我们可以想一下,为什么同样做手机,华为的手机会越来越有竞争力?华为在法国发布的旗舰机MateRS保时捷版,卖到了1万六的价格。这一万六不是华为疯了,也不是苹果一个表带+爱马仕就能卖到上万元,而是华为它真的是有底气的。除了集成了令高通侧目的中国芯麒麟970,华为的设计也能达到高端机的水准。但这些,小米都是没有的。不管是高精尖的手机,还是所谓的生态链的产品,小米的核心竞争力都不是设计,而是互联网高性价比。所以小米才会去想到去做一条毛巾,把一条毛巾做好,做到10个亿,100个亿的市场,把它卖爆。你很难想象苹果、华为会去做毛巾的生意。所以小米本质的确不是一家科技公司,更像是一门生意,什么赚钱就去抓住什么。所以高颜值是最简单的产品升级的方法,第一次在巨头面前,觉得设计师是那么的有使命感。

2.小米的设计尴尬

小米的产品法则是“感动人心,价格厚道”。感动人心,即是这个产品的设计感动人心。但我们应该都不会忘记当年大明湖畔的”巴慕达“吧。前段时间我去日本出差,待了大半个月。这大半个月里,我看了日本所有大大小小的品牌、家电市场,去感受日本的设计。确实是真正的,叫做感动人心的。而小米的作品,确实太像巴慕达了。小米的风扇、小米的空气净化器。说没抄,我肯定是不信的。基本上是一模一样。小米的解释是,他们挖了巴慕达的研发团队,包括设计师。但我不相信,能做出像巴慕达这样感动人心的设计作品的设计师,会重新再做一遍自己的作品。而且我们也不难从小米的产品里发现无印良品的印迹,也不难猜测,它肯定在日本做了大量考察,这个是没有错的,学习别人好的地方,逐渐找到自己的设计风格“MI LOOK”,这是一件很好的事情。只是说前期的借鉴,我觉得过于“隆重”了。就设计这一点来说,我觉得小米确实太互联网了,会去夸大某些东西。比如他们所说的是,小米要做真正的中国智造。希望有一天,小米之于中国,就如同苹果之于美国,索尼之于日本。就目前而言,我看好小米,但不得不说,任重道远。

3.小米的设计情结

既然是始于日本,都说自己抄袭。来证明自己最好的方式就是在日本最高的产品奖项里取得成绩,最好是取得第一名的成绩。就好像一个人成功了,就会回一下乡一样。显然,小米做到了。我们做产品设计的,会做很多很多的风格。比如说客户有的是美国的,有的是欧洲的,有的是日韩的。每个地方的风格是不一样的,但日本的设计的风格和对东方文化的传承,是非常符合东方人审美的。无印良品的风格,在美国它可能吃不开,但在日本,在中国就会很受欢迎。所以说,站在无印良品和巴慕达肩膀上的小米,边做边学,去参加日本的G-mark,还得到了G-mark的金奖,这是史无前例的。当然也是为国争光,至少小米空调在设计上还是“感动”到我了。

分享该文章:

Do you want to know more about us ?